Komu vlastne pomáha home office

Šéfka Yahoo Marissa Mayerová spochybnila prácu z domu a vyvolala diskusie, akú efektívnosť prináša.

O Marisse Mayerovej sa hovorí, že je matematický génius posadnutý módou.

Vo firmách na Slovensku má každý desiaty zamestnanec možnosť pracovať z domu.

BRATISLAVA. Možnosť práce z domu ako symbol moderných spôsobov fungovania firmy bol spochybnený jednou z najväčších ikon súčasného manažmentu.

Šéfka Yahoo Marissa Mayerová, ktorá prišla do firmy vlani z konkurenčného Googlu, rozhodla, že zamestnanci, ktorí pracovali z domu, musia od júna dochádzať do kancelárie.

Chce tak zvýšiť kreativitu ľudí, podnietiť tímovú spoluprácu a napraviť zle nastavenú a nefunkčnú organizáciu vo firme. „Niektoré z najlepších rozhodnutí a nápadov vznikajú na chodbe a neformálnych stretnutiach pri káve,“ odôvodnila HR manažérka Yahoo Jackie Resesová.

Rovnaká efektivita práce

Zástancovia práce z domu tvrdia, že zamestnanci sú aspoň takí efektívni ako ich kolegovia, ktorí sú zatvorení v kancelárii. V Yahoo však prax potvrdila, že možnosť pracovnej voľnosti potláča osobný kontakt a tým spomaľuje rozhodnutia a nové nápady.

Firmy home office prezentujú ako benefit, ktorý umožňuje flexibilitu v práci. Kontrolu nad pracovníkom v skutočnosti zabezpečujú technológie: notebook, smartfón či videokonferencie.

Ustavičná zastihnuteľnosť tak zahmlieva reálny počet odpracovaných hodín. Zamestnanec je napokon žmýkaný viac ako v minulosti, tvrdí Financial Times.

Pre slabnúcu ekonomiku sa optimalizuje nielen pracovná sila, ale aj čas. Zamestnanci sú od dna podnikovej pyramídy detailne monitorovaní. Firmy nahradili takzvané pichačky sofistikovanými aplikáciami, ktoré dokážu monitorovať nielen to, čo zamestnanec online robí, ale mu aj stopovať čas na splnenie úlohy v reálnom čase.

Teória Y silnie

Apple, Google či Eset ponúkajú ako alternatívu k home officu fitnes či oddychové zóny na pracovisku. „Cieľom nie je prinútiť zamestnancov prísť do práce, ale vytvoriť im inšpirujúce prostredie a mentálny relax,“ hovorí HR manažér firmy Eset Martin Resutík.

Tieto firmy prezentujú takzvanú teóriu Y pri riadení ľudí. Tú sformuloval v 60. rokoch minulého storočia ekonóm Douglas McGregor, ktorý tvrdil, že ľudia sú tvoriví, zodpovední a manažér ich potrebuje len motivovať.

Táto teória je na vzostupe aj u nás, priniesli ju koncerny ako AT&T, IBM či Dell.

„V princípe platí pravidlo, že viac sledujeme výsledok, než to, či ste prácu urobili v sídle firmy, či v domácom prostredí,“ tvrdí manažérka ľudských zdrojov vo firme Dell Silvia Jeleníková.

V Telekome či Tatra Banke musí prácu z domu schváliť nadriadený, všetko závisí od charakteru práce.

„Medzi výhody práce z domu patrí úspora nákladov, medzi obmedzenia, že nie je vhodná pre každú pracovnú pozíciu,“ povedal hovorca Telekomu Martin Vidan.

Firmy poskytujú u nás možnosť home officu ôsmim percentám zamestnancov, hovorí Marcela Glevická z Profesia.sk. Na porovnanie v USA pracuje z domu len 4,3 percenta pracovníkov.

Prácou z domu si firma pripúta zamestnanca

O rizikách a výhodách home office hovorí KATARÍNA BOBOTOVÁ z personálnej spoločnosti Grafton.

Aké firmy najčastejšie využívajú home office?

„Prácu z domu čoraz viac registrujeme vo väčších medzinárodných spoločnostiach. Zamestnanci, pre ktorých je určený home office sú zväčša súčasťou tzv. virtuálnych tímov, ktorých členovia pracujú z rôznych svetových zastúpení spoločnosti. Väčšina komunikácie prebieha telefonicky, prostredníctvom emailovej pošty, či web konferencií. Podľa našich informácii sa v takýchto prípadoch práca z domu ukazuje ako dostatočne efektívna.“

„Tento spôsob výkonu práce sa vo všeobecnosti odporúča pre zamestnancov, ktorí už majú pracovné návyky, skúsenosti a sú schopní prebrať na seba samostatnú zodpovednosť za plnenie vopred stanovených cieľov. Umožnenie práce z domu pre menej skúsených zamestnancov môže spôsobiť, že zamestnanci nedosiahnú stanovené ciele z dôvodu nedostatočnej sebadisciplíny, či rozptyľovania sa inými činnosťami, čím im zákonite môže efektivita práce klesať. Čoraz častejšie sa objavujú príležitosti pre prácu z domu pre mamičky na materskej či rodičovskej dovolenke, hlavne na prechodné obdobie pred plným návratom do pracovného procesu, čo je určite výhodné pre obe strany.“

Aké sú podľa Vás najväčšie výhody a nevýhody home office? Skutočne je možné dosiahnúť v praxi vyššiu efektivitu práce, alebo to len spomaľuje rozhodovací proces a tímovú kolegialitu a nápady?

„Najväčšími výhodami home officu sú z nášho pohľadu ušetrené prevádzkové náklady zamestnávateľa ako aj pripútanie si zamestnanca, ktorý veľmi ocení, že je pánom svojho času. Pri niektorých typoch projektov disciplinovaní zamestnanci dosahuje zvýšenú efektivitu, pretože minimalizuje rušivé faktory okolia a môžu sa plne sústrediť na vykonávanú prácu.“

„Na druhej strane nevýhodami sú určite znížená interakcia medzi členmi tímu, pomalší rozvoj zamestnancov a znížená možnosť ich kontroly.“

„Z nášho pohľadu je ideálnym riešením možnosť občasnej práce z domu v závislosti od charakteru projektov, na ktorých zamestnanec pracuje. Pri správnom nastavení kontrolných mechanizmov a pravidelnej kontrole je tento nástroj určite výhodný tak pre zamestnanca ako aj pre zamestnávateľa. Zamestnanci stále považujú možnosť home officu za motivujúci benefit.“

Jozef Tvardzík

Najčítanejšie na SME Ekonomika


Inzercia - Tlačové správy


  1. 3 pravidlá pre lepší dôchodok
  2. VW Tiguan Allspace: prvé sedemmiestne SUV od Volkswagnu
  3. Moskva alebo Petrohrad?
  4. Jubilejná desiata KOCKA privíta zákazníkov v Starej Ľubovni
  5. 5 zaujímavostí, ktoré ste o koži možno nevedeli
  6. Nepríjemná bolesť. Tu sú 3 rady, ako sa jej zbavíte
  7. Nový Jaguar XF Sportbrake
  8. Ako pracujú poisťováci? Dostali sme sa medzi nich
  9. Špeciálna príloha: Pre budúcich vysokoškolákov
  10. Výhodné a lacné neznamená to isté, ani pri PZP
  1. VW Tiguan Allspace: prvé sedemmiestne SUV od Volkswagnu
  2. 3 pravidlá pre lepší dôchodok
  3. Moskva alebo Petrohrad?
  4. Aké auto si vybrať - nové, zánovné alebo jazdené?
  5. Jubilejná desiata KOCKA privíta zákazníkov v Starej Ľubovni
  6. Nový článokHB Reavis predstavuje projekt Stanica Nivy na veľtrhu
  7. 5 zaujímavostí, ktoré ste o koži možno nevedeli
  8. Nepríjemná bolesť. Tu sú 3 rady, ako sa jej zbavíte
  9. Nový Jaguar XF Sportbrake
  10. Tradičné bratislavské dvory sú späť. V Jarabinkách sú až dva
  1. Moskva alebo Petrohrad? 12 361
  2. Ako pracujú poisťováci? Dostali sme sa medzi nich 3 973
  3. Nepríjemná bolesť. Tu sú 3 rady, ako sa jej zbavíte 2 098
  4. Jubilejná desiata KOCKA privíta zákazníkov v Starej Ľubovni 1 793
  5. Diabetici môžu získať 25-tisíc eur cez nový grantový program 1 638
  6. Nový Jaguar XF Sportbrake 1 448
  7. Špeciálna príloha: Pre budúcich vysokoškolákov 1 077
  8. 5 zaujímavostí, ktoré ste o koži možno nevedeli 1 023
  9. Výhodné a lacné neznamená to isté, ani pri PZP 852
  10. Aké auto si vybrať - nové, zánovné alebo jazdené? 481

Hlavné správy zo Sme.sk

KOMENTÁRE

My sme les. Zastavíme katastrofu?

Slovenské lesy miznú, rozšírili sa v nich pilčíci a traktory.

KOMENTÁRE

Úrad, ktorý by Slovensku zdvihol reputáciu

To, že prípadný úspech vláda zneužije na marketing, je rub príbehu.

Neprehliadnite tiež

Jaguar prekladisko nedostane, železnice stopli jeho výstavbu

Zákazku získala spoločnosť Strabag. Celková investícia sa mala vyšplhať na úroveň 52 miliónov eur.

Švédsky koncern Vattenfall investuje milióny do jadrovej elektrárne

Vattenfall predal svoje tepelné elektrárne v Nemecku.

Irán a Pakistan sa usilujú vytvoriť zónu voľného obchodu

Prekážkou na dosiahnutie cieľa je fakt, že medzi bankami oboch krajín nie je priame prepojenie.