BRATISLAVA. Šéfom štátnej bratislavskej záchranky sa začiatkom roka stal Vratko Šoka. Jeho meno je v zdravotníckom biznise novinkou. V minulosti bol konateľom firmy Rockwool, ktorá vyrába a predáva stavebnú izoláciu.
Šoka o post riaditeľa záchranky súťažil s Ladislavom Kotruszom a Mikulášom Dundom. Prvý menovaný je majiteľom a šéfom levickej záchranky Urgent. Druhý bol v minulosti manažérom nitrianskej záchranky Optimus.
Keď prišla o licenciu, prešiel do štátnej Záchrannej a dopravnej zdravotníckej služby v Bratislave (ZDZS) na post námestníka riaditeľa.
Keď začiatkom júla 2010 podal vtedajší riaditeľ Boris Moťovský demisiu, Dundu minister poveril dočasným riadením organizácie.
Obhajoba ministerstva je slabá, myslí si Ivan Štulajter
ZDZS Bratislava
- je druhou najväčšou záchrankou na Slovensku,
- prevádzkuje 53 z 270 záchrankových bodov,
- zamestnáva 766 ľudí,
- k 30. novembru 2010 bol jej zisk 157-tisíc eur,
- na rok 2011 počíta s investičnými zdrojmi za 4,3 milióna eur,
- za štyri roky prevádzky 53 záchrankových bodov bude hospodáriť so zdrojmi vo výške 72 miliónov eur, v čom ešte nie sú príspevky na prevádzku bodov,
- v komisii, ktorá rozhodovala o výbere riaditeľa ZDZS, bolo 5 ľudí, štyria z ministerstva a jeden priamo z ZDZS.
Šoka tvrdí, že o výberovom konaní sa dozvedel z webstránky ministerstva zdravotníctva. „Informácia ma veľmi oslovila, na základe čoho som sa o funkciu rozhodol uchádzať.“
Rezort koncom októbra vyhlásil súťaž o riaditeľské posty v šiestich nemocniciach a v bratislavskej záchranke. Nároky na uchádzačov boli rovnaké.
Ministerstvo vykladá vlastné kritériá rôzne
Dunda priviedol záchranku za päť mesiacov do 157-tisícového zisku. Paradoxom je, že údajný krízový stav v organizácii má byť dôvodom výberu Šoku.
„Hľadali sme špičkového krízového manažéra, preto nebola skúsenosť so zdravotníctvom nevyhnutnou podmienkou,“ reagovala hovorkyňa rezortu Katarína Zollerová na otázku, ako Šoka dokladoval svoje skúsenosti v zdravotníckom manažmente.
Kým však skúsenosť s manažmentom v zdravotníctve patrila medzi kritériá konkurzu, o krízovom manažmente sa v kritériách nepísalo nič. Krízový manažér riadi najmä reštrukturalizácie stratových firiem.
Uhliarikov rezort to vidí inak: „Práve preto, že spoločnosť Rockwool Slovensko nemala ani v kríze problémy, je asi zrejmé, že v nej pôsobia špičkoví manažéri, ktorí ju dokázali viesť aj v kríze.“
Aj Šoka tvrdí, že jeho výzva v ZDZS je hlavne na poli krízového a rozvojového manažmentu. Na otázku, v čom vidí krízový stav organizácie, včera neodpovedal.
Keby bola bratislavská záchranka v kríze, nemala by zisk a minister Uhliarik by za dobrú prácu nepodpísal jej bývalému riaditeľovi Dundovi odmeny. Ale podpísal. „Prémie viazané na hospodársky výsledok som zatiaľ dostal za prvý štvrťrok svojho pôsobenia,“ povedal Dunda.
„V podmienkach sa naozaj nič o krízovom manažmente nehovorí, preto by som považovala za vysoko neférové, ak by ministerstvo takýto základný zámer neoznámilo uchádzačom, a potom ich na základe takého zámeru hodnotilo,“ povedala Zuzana Wienk z Aliancie Fair-Play.
Bližšie vzťahy odmietajú
K stavebníctvu mal Šoka blízko aj cez post manažéra pre developerské projekty firmy HANT BA. Ešte v pondelok, keď bol oficiálne uvedený na post šéfa ZDZS, dvíhal telefón s číslom, ktoré naňho uvádza firma na svojom webe.
HANT BA má množstvo projektov v Skalici, v bydlisku ministra zdravotníctva. Napríklad stavala pre mesto Skalica bytové domy, ktoré projektoval architekt Jozef Kolacia. Ten projektoval stavbu zdravotníckeho zariadenia, ktoré patrí Uhliarikovcom.
„Do telefónu vám nič nepoviem,“ reagoval Kolacia na otázku, či s firmou HANT BA spolupracuje pravidelne. Stavebná firma na otázky SME neodpovedala.
„Minister nemá vedomosť, že by niekedy spolupracoval s firmou HANT BA,“ povedala Zollerová.
Rezort zdravotníctva v pondelok vylúčil ovplyvňovanie výberového konania. „Minister sa osobne s pánom Šokom nepoznal a pred výberovým konaním sa s ním nikdy nestretol,“ povedala Zollerová. Rovnaké stanovisko zopakoval aj Šoka: „Pána ministra poznám iba z médií ako každý občan.“
Minister včera odkázal, že „doteraz oficiálne výberové konanie nikto nespochybnil, ak sa tak stane, tak ho preverím“.
Neúspešný kandidát na riaditeľa záchranky MIKULÁŠ DUNDA hovorí o priebehu súťaže.
Ministerstvo zdravotníctva tvrdí, že pána Šoku vybralo preto, že je „špičkový krízový manažér“. Taká podmienka však v oficiálnom vyhlásení konkurzu neexistovala. Keby ste o nej vedeli, v čom by sa zmenil váš prístup ku konkurzu?
„Vnímal by som to ako požiadavku na celkovú zmenu hospodárenia organizácie a celkové zvýšenie jej efektivity. Prispôsobil by som tomu aj strategický projekt. Záchranka pod mojím vedením hospodárila so ziskom a plnila zadania ministerstva. Preto nebol dôvod zásadným spôsobom meniť jej stratégiu rozvoja.“
Jednou z hlavných podmienok konkurzu bol biznis plán. Čo je jeho podstatou?
„Hovorí o tom, ako si nový riaditeľ predstavuje jej fungovanie. Nie je to len o číslach, ale aj o celkovom pohľade na chod organizácie. Na projekt sme mali päť strán A4. Musel byť teda stručný. Predpokladal som preto, že jeho hlavná prezentácia bude pred komisiou. Prekvapilo ma, že z úst jej členov nepadli žiadne dodatočné otázky.“
Organizáciu ste odovzdávali v zisku. Dostali ste od ministra Uhliarika odmenu?
„Prémie viazané na hospodársky výsledok som zatiaľ dostal za prvý štvrťrok svojho pôsobenia. Nerád by som sa vyjadroval k výške odmeny. Niežeby som nechcel, ale zakazuje mi to pracovná zmluva.“