Ťok: Biznis na Slovensku majú riadiť domáci

Pracuje pre jednu z najväčších stavebných firiem v Európe. Má na starosti Česko a Slovensko. Aj keď je Čech, tvrdí, že je dôležité, aby biznis na Slovensku riadili Slováci a v Česku Česi. Šéf holdingu Skanska CS, a. s., DAN ŤOK.

(Zdroj: Ilustračné - Peter Žákovič)

Pracuje pre jednu z najväčších stavebných firiem v Európe. Má na starosti Česko a Slovensko. Aj keď je Čech, tvrdí, že je dôležité, aby biznis na Slovensku riadili Slováci a v Česku Česi. Šéf holdingu Skanska CS, a. s., DAN ŤOK.

Pri stretnutí so šéfom firmy Skanska nadobudnete pocit, že ho nedokáže nič rozladiť. S kamennou tvárou pokrového hráča pokojným hlasom rozpráva, ako sa dostal od strojárstva cez plynárenstvo až k stavebníctvu. „Pravdepodobne jedným z kritérií od materskej spoločnosti bolo, že to bude človek, ktorý nemá príliš veľa kontaktov so stavebným sektorom,“ rozpráva Ťok. Či nie sú chýbajúce kontakty v odbore, ktorý je často spájaný s korupciou, nevýhodou, odpovie: „Korupcia nie je taká veľká, ako sa o nej hovorí. Musím však pripustiť, že existuje. Problém je, že niekedy procesy v stavebníctve neprebiehajú dostatočne transparentným spôsobom, takže sa treba jednoducho správať transparentnejšie a my sme na to pripravení.“

Prejsť z odvetvia do odvetvia pre Ťoka nebol veľký problém. Aj v energetike boli stavby súčasťou projektov. „V mojej pozícii nemusím vedieť stavať,“ hovorí. Jeho úlohou je riadiť a rozvíjať firmu, a to sú hlavne strategické rozhodnutia. Na to potrebuje kvalitné informácie a odborníkov, ktorým môže dôverovať. „Keď som nastúpil, potreboval som si vytvoriť tím vlastných spolupracovníkov. Pozoroval som ľudí, spoznával som, čo robia, ako to robia, akí sú ľudsky a podľa toho som vyhodnocoval, či sú to typy, ktoré potrebujem okolo seba,“ rozpráva Ťok, ktorý sedí na svojej stoličke od februára 2008.

Keď nepomáha inteligencia

Aj on, ako väčšina manažérov, potrebuje takzvaný pohľad z helikoptéry. Nemôže a nechce sa preto príliš zaoberať detailami. Ak sa tak stane, väčšinou keď „nehrajú“ čísla. „Keď sú na niektorom projekte finančné problémy, potom ma zaujíma, aké sú dôvody, čo musíme urobiť, aby sme ich vylúčili a neopakovalo sa to v budúcnosti,“ hovorí.

Do riadenia firmy priniesol väčšiu efektivitu a úspornosť, pripravuje zmenu zabehanej organizačnej štruktúry firmy. „Na Slovensku máme päť spoločností Skanska a budeme z nich robiť jednu veľkú. V Česku ich máme až 27. V takejto štruktúre nie je možná daňová optimalizácia, máte vysoké náklady na riadenie a tiež musíte zvládnuť všetky štatutárne povinnosti v jednotlivých spoločnostiach,“ hovorí Ťok o plánovaných zmenách. „Pri takejto organizácii rieši manažér podobné veci v piatich predstavenstvách či na valných zhromaždeniach. Zrazu zistíte, že tretina roka je zabraná poradovaním a sedeniami v rôznych spoločnostiach a pritom niektoré veci sa dajú robiť jednoduchšie.“

Po novom sa budú veci riešiť jedenkrát na poradách jednej veľkej spoločnosti. Také sú plány pre Slovensko. Aj keď u nás Skanska nie je samostatnou jednotkou, tak ako v Čechách, potenciál vidí Ťok najmä v prijatí eura a v ľuďoch. „Je dôležité, aby biznis na Slovensku riadili Slováci, v Čechách Česi a vo Švédsku Švédi. Keď sa v tejto krajine nenarodíte a nemáte tu priateľov, zázemie a spomienky z detstva, nikdy nepochopíte stopercentne, prečo sa niekto správa tak a druhý inak. Sú kultúrne rozdiely, ktoré treba rešpektovať,“ hovorí Ťok.
Nie všetka jeho práca zostáva v kancelárii či na rokovaniach. Na návštevy stavieb má veľmi jednoduchý dôvod: „Nie je dôležité 10-krát počuť, ale raz vidieť.“ Situácia, keď si robotníci priamo na stavbe neuvedomujú obrovskú kombináciu rizík spojených s prácou so strojmi, vo výškach či v hĺbkach, s argumentmi – dvadsať rokov som ochrannú prilbu nepoužíval, dvadsať rokov som sa pri práci neviazal a nič sa mi nestalo - je neprípustná.

Keď nepomáhajú školenia, ľudská inteligencia ani pud sebazáchovy, prichádzajú na rad finančné pokuty, ale aj vyžiadanie podpisu rodinných príslušníkov, že otec či manžel môže pracovať bez ochranných pomôcok. „Väčšinou to zapôsobí, pretože je prirodzené, že také potvrdenie rodina, samozrejme, nedá,“ vraví.
Problémy sa v jeho firme neutaja, dostanú sa k nemu zo stavby, z kancelárie i z externého prostredia. „Nemám rád slovo donášanie. Je donášanie, keď vidíte, že kolega si kradne piesok na stavbe a zareagujete? Keď viete, že stavba mohla skončiť úplne inak, keby tam neboli súkromné obchody a zareagujete? Reakcia je správny krok, pretože ten človek nielen okráda jednotlivú stavbu, ale ovplyvňuje i celkové hodnotenie firmy a ohodnotenie svojich spolupracovníkov. Najhoršie je, keď si niekto povie - keď on, tak aj ja, alebo – je mi to jedno.“

Aký biznis je stavebníctvo

Stavebníctvo je podľa Ťoka odbor najviac ovplyvnený počasím. V poslednom čase však aj finančnou krízou. Veľkým projektom, ako je výstavba diaľnice D1 z Bratislavy do Košíc, ktorú zastrešuje vláda, dnes komplikuje život. Mení sa komunikácia s bankami, menia sa úverové podmienky.

„Kríza tu je a ešte nejakú chvíľu bude. Ale vyčistí sa trh, budú možné nové akvizície, upravia sa ceny,“ posiela dobrú správu záujemcom o kúpu rodinných domov či kancelárskych priestorov.

„Stavebníctvo je ťažký a zaujímavý biznis s veľkou konkurenciou, ale aj s veľkým potenciálom do budúcnosti a Skanska je pripravená byť jej súčasťou.“

Najčítanejšie na SME Ekonomika


Inzercia - Tlačové správy


  1. Na bolesti chrbta pomôžu kúpele
  2. 3 úlohy, ktoré vyrieši minerálna vlna najlepšie
  3. Plavba východným Stredomorím so slovenským sprievodcom
  4. Hotovosť, internet či karta? Najbezpečnejšie je platenie mobilom
  5. Už ste niekedy jedli v garáži? Tá v Trenčíne stojí za to
  6. Staré Dobré Mexiko: Už vieme prečo východniari chvália Šariš
  7. Objavte netušené možnosti nových firemných kreditných kariet
  8. Najväčšie first moment zľavy končia vo februári
  9. Boj s podvodníkmi stáčajúcimi odometre stojí bazáre státisíce
  10. Bezpečné a prestížne bývanie v Bratislave s novým symbolom mesta
  1. Plavba východným Stredomorím so slovenským sprievodcom
  2. Projekt First Lego League podporila Nadácia Pontis
  3. Klienti majú často pocit, že potrebujú spracovať len projekt
  4. Na bolesti chrbta pomôžu kúpele
  5. Na bolesti chrbta pomôžu kúpele
  6. 3 úlohy, ktoré vyrieši minerálna vlna najlepšie
  7. Svadba v kraji lietajúceho mnícha Cypriána
  8. Vecný dar pre Detské kardiocentrum v Bratislave
  9. VZN o hazarde sa dá zachrániť
  10. Prieskum: Ako si Slováci požičiavajú? Hlavne rýchlo
  1. Hotovosť, internet či karta? Najbezpečnejšie je platenie mobilom 10 540
  2. Už ste niekedy jedli v garáži? Tá v Trenčíne stojí za to 10 481
  3. Staré Dobré Mexiko: Už vieme prečo východniari chvália Šariš 8 466
  4. Boj s podvodníkmi stáčajúcimi odometre stojí bazáre státisíce 6 763
  5. Najväčšie first moment zľavy končia vo februári 6 709
  6. Prečo majú Slováci stále radšej hypotéku ako prenájom? 4 977
  7. Bezpečné a prestížne bývanie v Bratislave s novým symbolom mesta 3 969
  8. Klasickým gastrolístkom konkuruje už aj nová stravovacia karta 3 422
  9. Objavte netušené možnosti nových firemných kreditných kariet 2 926
  10. Jarné prázdniny pri mori? 2 495

Hlavné správy zo Sme.sk

DOMOV

Mika svoju kapacitu podľa SNS vyčerpal. Nahradiť by ho mohol Rezník

Bývalá šéfka Markízy Zuzana Ťapáková sa po kauze Evka ako kandidátka na riaditeľku RTVS už nespomína.

KULTÚRA

Tajná služba si objednala vraždu. Na film Únos bolo treba odvahu

Politické trilery u nás nevznikajú.

ŠPORT

Raneriho vyhadzov je neodpustiteľný, tvrdí anglická legenda

Leicester City s ním získal titul.

Neprehliadnite tiež

Po Trumpovej dcére chcú Číňania pomenovať obrúsky aj alkohol

Ivanka Trumpová zaujala čínske firmy, keď navštívila čínsku ambasádu vo Washingtone.

Kmotrík sa posilňuje v susednom Česku. Kúpil tretiu najväčšiu sieť trafík

Za väčšinový podiel v tarfikovej sieti Valmont zaplatil približne 22 miliónov eur. V súťaži sa stretol so štyrmi uchádzačmi

Fico chce potraviny, aké majú v Rakúsku, navrhuje summit V4

Pri testovaní najhoršie obstáli sladené nápoje, koreniny, syry, čaje a mäsové výrobky.

Chaos okolo cien elektriny pokračuje. Koľko vlastne zaplatíte po novom?

Začiatkom roka v niektorých prípadoch stúpli ceny za elektrinu neúmerne. Po politickom tlaku preto z postu šéfa regulátora odstúpil Jozef Holjenčík.


Už ste čítali?

Domov NajnovšieNajčítanejšieDesktop