SME
Streda, 28. október, 2020 | Meniny má DobromilaKrížovkyKrížovky
PORTRÉT NA SOBOTU

Barta: Dojem klame

Svojim podriadeným dôveruje a nemá problém delegovať na nich veľkú časť právomocí. Za normálne považuje, keď sú na pracovisku neformálne vzťahy a zamestnanci nemajú problém za ním hocikedy prísť. JOZEF BARTA, generálny riaditeľ UniCredit Bank Slovensko.

Generálny riaditeľ UniCredit Bank Slovensko Jozef Barta.Generálny riaditeľ UniCredit Bank Slovensko Jozef Barta. (Zdroj: SME – PETER ŽÁKOVIČ)

Svojim podriadeným dôveruje a nemá problém delegovať na nich veľkú časť právomocí. Za normálne považuje, keď sú na pracovisku neformálne vzťahy a zamestnanci nemajú problém za ním hocikedy prísť. JOZEF BARTA, generálny riaditeľ UniCredit Bank Slovensko.


Keď sa šéfa UniCredit Bank opýtate, čo je preňho najväčším uznaním, odpovie, že sú to slová, ktoré mu raz niekto povedal pri rozlúčke: Veľmi ste ma prekvapili, že ste taký normálny.

Svojim podriadeným dôveruje a často na nich deleguje veľkú časť právomocí pri rozhodovaní. „Spolieham sa na nich a nekontrolujem každý detail ich práce. Nemám dokonca s nimi ani pravidelné stretnutia. Niekedy svojho podriadeného vidím päťkrát do týždňa a niekedy ho dva týždne nevidím. A verím mu. Keď niečo potrebuje, príde za mnou sám.“

Skryť Vypnúť reklamu

Pripúšťa, že sú rozhodnutia, ktoré nemôže delegovať nižšie. Určite chce mať konečné slovo pri rozhodovaní o veľkých úverových transakciách a rovnako pri dôležitých personálnych otázkach. Minimálne chce mať kontrolu nad tým, kto bude na pozícii riaditeľa zásadnej divízie v banke.

Čo by rád delegoval na niekoho iného, no nie vždy je to možné, je prepúšťanie ľudí. „No aj to patrí k práci. Vtedy treba byť úprimný a otvorený a jasne pomenovať problém.“

Prvý dojem klame

Prvé skúsenosti s rozhodovaním získal na Harvardovej univerzite. Dostal sa tam podľa vlastných slov na základe náhody po revolúcii. „Bol rok 1990 a ja som nevedel počítač ani obsluhovať. Vedel som síce anglicky, ale nevedel som, čo skratka MBA - Master of Business Administration znamená. Mal som obrovské šťastie, že sme sa tam hlásili z vtedajšieho Československa len traja.“ Dostal sa tam na plné štipendium.

Skryť Vypnúť reklamu

Keď sa šéfa banky pýtame na jeho slabé stránky, odpovedá, že sú to osobné pohovory pri výbere nových spolupracovníkov. „Môj prvý dojem ma väčšinou sklame.“ Nemá rád ľudí, ktorí sa boja zobrať na seba zodpovednosť a urobiť rozhodnutie, lebo sa obávajú následkov. „Na tých som doslova alergický.“ V riadiacej pozícii je podľa neho vždy lepšie urobiť rýchle rozhodnutie ako žiadne. Ale keď rozhodnutia nerobíte, zarábate si na problémy.

Telekomunikačná minulosť

Kariéru začínal v pražskej pobočke investičnej banky Credit Suiss First Boston. Po šiestich rokoch sa rozhodol vrátiť na Slovensko. Ponuku od EuroTelu, ktorý bol v tom čase v ťažkostiach, bral ako výzvu. „Médiá nám vyčítali, že sme vylobovali, aby Dzurindova vláda nepustila na trh tretieho operátora. Ale nikto nevedel povedať, kto ním mal byť. Vtedy naozaj žiadna prihláška neprišla.“

Skryť Vypnúť reklamu

Hovorí, že je to preto, lebo Slovensko nebolo v tom čase zďaleka v takej situácii ako dnes a trh nebol príliš zaujímavý pre zahraničných hráčov.

Keď odišiel z EuroTelu, na jeden rok si dal pauzu. Potom prišla ponuka od klasického „lovca lebiek“, aby viedol UniBanku. „Povedal som si, že už by bolo načase ísť opäť do práce. Dohodli sme sa rýchlo.“

Riadenie banky v čase krízy

Po prepuknutí finančnej krízy sa v spôsobe riadenia banky toho veľa nezmenilo. Akurát v posledných týždňoch viac komunikoval nielen so zamestnancami, ale aj s akcionármi. Tí sa viac zaujímajú aj o poskytnuté úvery najmä v oblasti financovania developerských projektov. Barta si myslí, že problém developerov by na Slovensku prišiel tak či tak.

„Niektoré segmenty trhu boli bublinou. Mám na mysli predovšetkým super luxusný segment v Bratislave. Projekty, ktoré sú na Slovensku rozostavané, rátajú s tým, že je bežné si kúpiť byt za 20 alebo 30 miliónov korún. No to nie je bežná vec.“

Skryť Vypnúť reklamu

Finančná kríza ovplyvnila však niektoré rozhodnutia banky najmä v oblasti oceňovania úverového rizika. Predpovede o spomalení hospodárskeho rastu naznačujú, že nie každý projekt bude mať zaručenú šancu na úspech.

„Aj na základe signálov, ktoré dostávame z pobočiek, sa obávam, že budeme radi, keď slovenská ekonomika bude v budúcom roku aspoň mierne rásť. Predpokladáme, že budúci rok sa zvýši aj miera nesplácaných úverov a banka si musí na to vytvoriť nejaké rezervy.“

Viac na www.leaders.sk

Skryť Vypnúť reklamu

Najčítanejšie na SME Ekonomika

Inzercia - Tlačové správy

  1. Pôžička bez úrokov a poplatkov? Áno, existuje
  2. Príjem vs. dôchodok. Realita, ktorú na ktorú sa treba pripraviť
  3. ARÓNIA a RAKYTNÍK - podporí tvoju imunitu v boji s vírusmi
  4. Covid a post-Covid: Ako sa chrániť pred kybernetickými útokmi?
  5. Pohoda v domácnosti sa odvíja od jednej veci. Neuveríte, od akej
  6. Nenechajme jeden druhého bez pomoci a kontaktu
  7. Tlačová konferencia iniciatívy Stop hazardu so zdravím
  8. Ako začínali šéfovia digitálnych firiem? Vplyv malo už detstvo
  9. Developer roka YIT Slovakia je na Slovensku už desať rokov
  10. Pomáhajte čítaním
  1. V Košickom kraji máme more aj neviditeľnú izbu: Objavte ich!
  2. Pohoda v domácnosti sa odvíja od jednej veci. Neuveríte, od akej
  3. Nenechajme jeden druhého bez pomoci a kontaktu
  4. Neodkladajte pre koronavírus vyšetrenie svojich očí
  5. BILLA podáva v kritickom období pomocnú ruku ľuďom z kultúry
  6. Vynovená predajňa v Smrdákoch
  7. Pôžička bez úrokov a poplatkov? Áno, existuje
  8. Tlačová konferencia iniciatívy Stop hazardu so zdravím
  9. Pandémia spomaľuje inovácie. Spoločnosti šetria
  10. Ako začínali šéfovia digitálnych firiem? Vplyv malo už detstvo
  1. Novodobý slovenský Baťa. Zamestnancom stavia domy 32 767
  2. Pracujete v IT? Táto slovenská firma neustále prijíma ľudí 23 900
  3. Ako začínali šéfovia digitálnych firiem? Vplyv malo už detstvo 21 281
  4. O levočský „nanozázrak“ sa zaujíma európsky trh 16 995
  5. LEN DNES: Zľava viac ako 50% na ročné predplatné týždenníkov MY 14 311
  6. Toto sú povolania budúcnosti. Niektoré prekvapili 11 573
  7. Vyučujú školy informatiku dobre? Tieto patria medzi ukážkové 10 686
  8. Ako pracujú horskí nosiči? Vstávajú ráno o štvrtej 10 685
  9. Ako vidia budúcnosť deti zo základných škôl? Budete prekvapení 10 568
  10. ARÓNIA a RAKYTNÍK - podporí tvoju imunitu v boji s vírusmi 9 666
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy zo Sme.sk

Zoroslav Kollár prichádza na výsluch.
Odberné miesto na nový koronavírus.
Na NAKA pokračoval aj v piatok výsluch bývalého sudcu Vladimíra Sklenku (na snímke). Nitra, 26. júna 2020.
Cynická obluda

Zrozumiteľné prirovnanie

Matovič najskôr baláchal ľudí na testovanie tým, že to vyrieši celú koronu. Teraz má problém s vysvetlením pravdy.

Neprehliadnite tiež

Letisko Heathrow už nie je najrušnejšie v Európe, predbehol ho Paríž

Londýnske letisko za január až september pre pandémiu skončilo v strate 1,5 miliardy libier.

Londýnske letisko Heathrow.

Dôvera podnikateľov v priemysle bola v októbri najvyššia od apríla 2018

V stavebnej činnosti dôvera klesla na najnižšiu hodnotu od júna 2013.

Ilustračná fotografia.

Policajti a vojaci sa budú podieľať na boji proti šíreniu afrického moru ošípaných

Vláda uložila ministrom obrany a vnútra úlohu spolupracovať pri zabránení šíreniu AMO.

Ilustračné foto.

Podvodníci s ochrannými pomôckami zneužívajú aj druhú vlnu pandémie

Množstvo ponúkaných tovarov vzbudzuje pochybnosti, niektoré sú nebezpečné.

Koronavírus vo svete: Billboard vyzývajúci k noseniu ochranného rúška. Kapské mesto, 16. mája 2020.