PORTRÉT MANAŽÉRA

Vida: Žiadny risk, žiadna zábava

Šéfuje tretej najväčšej banke na Slovensku, v brandži je 16 rokov, no tvrdí, že len nedávno zistil, čo je to byť bankárom. Generálny riaditeľ Tatra banky IGOR VIDA.

(Zdroj: SME - PETER ŽÁKOVIČ)

Minulý týždeň týždenníkom Trend honorovaný Manažér roka 2008 nevyštudoval ekonómiu, ale elektrotechniku. Do banky sa dostal iba vďaka tomu, že na rozdiel od iných zamestnancov banky tušil, čo je počítač. „V roku 1989 vedelo len málo ľudí pracovať s počítačom. Požiadali ma, aby som im to prišiel vysvetliť. Keď videli, že sa to asi nenaučia, požiadali ma, aby som tam zostal na polovičný úväzok,“ spomína.

Šéfom Tatra banky sa stal ako 40-ročný, po tom, čo bol desať rokov členom jej predstavenstva. Minulý rok si spravil manažérsky program a prestal byť, ako sám vraví, „intuitívnym manažérom“. Bolo to na radu jeho predchodcu Rainera Franza. „Navrhol mi to v auguste 2006, keď mi oznámil, že sa o rok stanem generálnym riaditeľom.“ Vybral si Harvard Business School. „Pochopil som tam, čo znamená byť generálnym riaditeľom. Cez prípadové štúdie najrôznejších firiem tam môžete za krátky čas prežiť osudy mnohých manažérov,“ hovorí Vida.

Článok pokračuje pod video reklamou

Vďaka stáži zistil ešte jednu potrebnú vec: „Okrem podriadených treba riadiť aj očakávania nadriadených.“ Nejde pritom o žiadnu manipuláciu. „Stačí, keď sa s nadriadeným porozprávate o tom, čo robíte, ako to robíte, ako sa vám darí.“ Nadriadení, akcionári, tak opúšťajú nereálne očakávania.

Brzdiť aj šéfov

Kontakt s podriadenými považuje za veľmi dôležitý. „Ešte predtým, ako som sa stal generálnym riaditeľom, pravidelne som sa stretával s riaditeľmi pobočiek na celom Slovensku.“ Toto obdobie pritom považuje za najkrajšie vo svojej práci. „Mohol som sa rozprávať priamo s ľuďmi, pýtať sa ich, čo si myslia a ako sa im robí v našej banke. Ako riaditeľ s tým chcem opäť začať.“

Osobné vzťahy a neformálnosť podľa neho nie sú prekážkou vodcovskej pozície. Tvrdí, že je oveľa tvrdší na blízkych ľudí ako na tých ostatných. „Nik­dy som nemal problém povedať na rovinu, že sa mi niečo nepáči. Treba byť transparentný a otvorený. Vtedy vám odpustia, aj keď hovoríte nepríjemné veci,“ myslí si.

Povedať veci tak, aby nikoho neurazil, sa však musel naučiť. „Trvalo mi to pomerne dlho. Veľakrát ma vnímali ako arogantného, drzého.“

Nie lacný. Konzervatívny

Vida je typ konzervatívneho bankára. Do Tatra banky preto zapadne. Ako hovorí „Tatra banka bola vždy veľmi konzervatívna. Aj v dobrých časoch nám to klienti vytýkali.“ Dostať úver od Tatra banky je často oveľa ťažšie ako v iných, prevažne menších bankách.

Vida preto v súčasnosti obhajuje sprísňovanie úverových podmienok. „Keď vieme, že v budúcnosti bude viac neplatičov, tak si musíme vytvárať opravné položky a rezervy. A na to potrebujeme peniaze, čiže musíme zvýšiť marže, aby sme ich mali z čoho vytvárať. Ne­chceme ohroziť stabilitu a kapitálovú primeranosť banky,“ vysvetľuje, prečo dnes ľudia nemusia dostať od banky úver, keď možno ešte pred časom by s tým problém nemali. „Nemám problém znášať riziko. Hovorím, no risk, no fun. Samozrejme, podstupovať určité riziko, neznamená správať sa nezodpovedne alebo byť gamblerom.“

Viac na www.leaders.sk

Na spracúvanie osobných údajov sa vzťahujú Zásady ochrany osobných údajov a Pravidlá používania cookies. Pred zadaním e-mailovej adresy sa, prosím, dôkladne oboznámte s týmito dokumentmi.

Najčítanejšie na SME Ekonomika

Inzercia - Tlačové správy

  1. Dúbravské Čerešne dozreli: Začína sa kolaudovať!
  2. Luxus a starnúca populácia. Toto sú aktuálne biznisové trendy
  3. Rezidenčná štvrť bez betónových plotov
  4. Dobro, kľúč ku šťastnému osudu
  5. Chcete investovať a zároveň sporiť s 3% úrokom?
  6. Pracujú vo svojich komunitách. Má Slovensko lokálnych lídrov?
  7. Nášmu telu stačí iba málo vitamínov
  8. Hlasujte za Cenu verejnosti v súťaži Učiteľ Slovenska!
  9. Podnikajte múdro, skúste služby profesionálneho call centra
  10. Mesto necháva Košičanov platiť za parkovanie aj ďalej
  1. Škola fantázie v Tatralandii. Keď učenie dokáže baviť
  2. Brieždenie pod lomenicou
  3. Dobro, kľúč ku šťastnému osudu
  4. Chcete investovať a zároveň sporiť s 3% úrokom?
  5. Luxus a starnúca populácia. Toto sú aktuálne biznisové trendy
  6. Pracujú vo svojich komunitách. Má Slovensko lokálnych lídrov?
  7. Zlatý mok čapujú najlepšie v Prešove. Šarišským Majstrom výčapu
  8. Rezidenčná štvrť bez betónových plotov
  9. Equal treatment is a must for successful companies of the future
  10. Aj v Poluse chránime vaše srdcia
  1. Vianoce a Silvester v teple: Pätnásť tipov, kam sa vybrať 17 887
  2. Arabská exotika: Top hotely v Ománe 13 211
  3. Nášmu telu stačí iba málo vitamínov 9 916
  4. Najužitočnejšia appka 8 497
  5. Pracujú vo svojich komunitách. Má Slovensko lokálnych lídrov? 5 853
  6. Javorina otvorila svoj tretí showroom na Slovensku 5 516
  7. Hlasujte za Cenu verejnosti v súťaži Učiteľ Slovenska! 4 841
  8. Zistili sme, ako sa vyrába najčistejší slnečnicový olej 4 459
  9. Alena Bašistová: Nikomu nejdem brať hlasy a ani s nimi kšeftovať 4 292
  10. Boj o vedenie radnice v známom kúpeľnom meste 3 865

Hlavné správy zo Sme.sk

PÍŠE IVAN MIKLOŠ

Nepobúrila vás Serenina karikatúra? Asi ste normálni

Politická korektnosť je ohrozením slobody.

Dnes Píše Matúš Ritomský

Keď Ivan Mikloš stráca cit pre mieru

Naozaj nás Čaputová a Štefunko ohrozujú rovnako ako Kotleba?

PRIMÁR

Ochrnutí pacienti kráčajú, pomohla im stimulácia elektrinou

Terapia mala pôvodne brániť bolesti.

KOŠICE KORZÁR

Rómky zlákali do Británie. Nútili ich k prostitúcii a predávali Pakistancom

Kšefty s nevestami vynášali aj 3000 eur.

Neprehliadnite tiež

Eurokomisia obvinila slovenské železnice, že jej bránili v inšpekcii

ZSSK údajne zmazala informácie z jedného laptopu.

Po brexite vraj Británia bude mať jednotný systém pre imigráciu z Únie a zvyšku sveta

Briti údajne schválili systém imigrácie, ktorý bude založený na kvalifikácii, a nie na štátnej príslušnosti.

Slováci cestujú na jeseň najmä do Egypta, záujem je aj o Omán

Väčšina turistov si dopraje all inclusive služby.

Siemens zruší do dvoch rokov takmer 3000 pracovných miest

Čakalo sa, že firma zruší viac miest.