O cenách rozhodne trh a konkurenčné prostredie

Bratislava 5. júla (TASR) Obyvatelia Slovenska začnú od 1. januára 2009 používať spoločnú európsku menu euro. Výmena meny je mimoriadne citlivou problematikou ...

Bratislava 5. júla (TASR) Obyvatelia Slovenska začnú od 1. januára 2009 používať spoločnú európsku menu euro. Výmena meny je mimoriadne citlivou problematikou a nie každý ju vníma rovnako. Oblasť, kde to ľudia najviac vnímajú, je obchod. Preto na túto oblasť sa sústreďuje najviac pozornosti. K problematike obchodu, čo čaká najmä maloobchodnú sieť v súvislosti s prijatím eura, sa vyjadril predseda Sekcie obchodu pri Slovenskej obchodnej a priemyselnej komore (SOPK) a šéf Coop Bratislava Adrián Ďurček:

-Zavedenie spoločnej európskej meny na Slovensku sa stáva skutočnosťou. Čo to znamená predovšetkým pre obchodníkov?-

Tak, ako každý, keď robí nejakú zmenu v rodine, potrebuje pokojnú atmosféru, tak je to aj vo firmách. Keď firma robí štrukturálnu zmenu, potrebuje nielen rozhodnutie šéfa firmy, ale potrebuje podporu celého kolektívu a šéf firmy je povinný tým svojim to vysvetliť, lebo nikto nevykoná nič sám. Preto aj on na to potrebuje pokojnú atmosféru a naozaj konkrétne argumenty. Zoberte si čo je s eurokampaňou a s prípravami na euro. Keď si zoberieme, ako píšu naše noviny a médiá, výsledok je vlastne práve opačný. Vnáša sa taká nepokojnosť medzi ľudí a ľudia nepoznajú pravý obraz toho, čo ich čaká a vytvárajú sa rôzne bubliny, ktoré nie sú tvorené argumentmi, ale sú tvorené vymyslenými fámami. Za veľmi nešťastné považujem prípravu zákona, ktorým chceme potrestať obchodníka, ktorý ešte skôr, ako začal euro ako menu používať, už má byť podozrivý z toho, že to ide zneužiť. To je naozaj strašný stav. My potrebujeme skutočne vo firmách vážne procesy zvládnuť. Na to potrebujem relatívny pokoj, ale čo je najdôležitejšie, potrebujeme mať pokojného zákazníka. Zákazníka, ktorý bude informovaný korektne a správne. Pre obchodníka nie je užitočné to, keď sa on bojí.

-Vo verejnosti je rozšírený názor, že prechod na novú menu bude znamenať automaticky zvýšenie cien.-

Koruna alebo euro alebo dolár to znamená mena, to nie je hodnota, ktorá vlastne tvorí cenu. Cena sa tvorí na základe dopytu a ponuky a jej najväčším koordinátorom je konkurenčné prostredie a jeho kvalita. Kvalita konkurenčného prostredia dokáže vždy udržať cenu v prospech spotrebiteľa. Konkurencia je silnejšia ako vízia ktoréhokoľvek šéfa firmy. Každý z nás by logicky chcel zarobiť čo najviac, ale zarobíme iba toľko, koľko nám umožní trh. Ak sme nedokázali zjednotiť sa so všetkými reťazcami a nedokázali sme okradnúť zákazníka v korunách, nedokážeme to ani v eurách. My zo dňa na deň z 31. decembra na 1. januára nezmeníme našu marketingovú komunikáciu, sortimentnú štruktúru ani filozofiu cenovej politiky. My len zmeníme menu, s ktorou budeme s naším zákazníkom komunikovať. V skutočnosti nie je zdravé hovoriť o tom, že obchodník je schopný to zneužiť. Jeho naozaj drží v rukách konkurencia. Áno, môže to zneužiť ten, ktorý má v rukách monopolné alebo dominantné postavenie. Ale tu môžem zodpovedne povedať za celú sekciu obchodu pri Slovenskej obchodnej komore a za obchod ako taký, že nikto nemá zatiaľ na Slovensku dominantné, nehovoriac o monopolnom postavení a pokiaľ sa veľké obchodné reťazce nedohodli v 50 krajinách sveta, kde svojím spôsobom prevádzkujú svoju sieť, tak sa nedohodnú ani na Slovensku.

-Znamená to, že ceny sa zvyšovať nebudú?-

Chcem povedať, že aj opačné vyjadrenia sú nezdravé, keď niekto povie, že on nezvýši ceny ani o korunu. Napríklad naša firma nie je veľká, robí len čosi vyše tri miliardy Sk obratu, ale prechod softvérových a hardvérových produktov nás stál zatiaľ 5,6 milióna korún. Okrem toho nie sú v tom náklady, ktoré prídu a prídu vážne náklady pre každého podnikateľa hneď od 2. januára. Vtedy otvoríme všetci hneď po sviatkoch svoje obchody. My budeme zmenárňami prvých 16 dní. My budeme musieť mať dostatok nových euromincí a europeňazí a ten dostatok bude niekoľkonásobný v porovnaní so súčasnou potrebou. Práve naša firma potrebuje týchto peňazí v objeme 7700 kilogramov. Na 16 dní. To jest 7,7 tony mincí. To si vyžaduje vážne náklady na novú logistiku. S firmou, ktorú dnes používame, to dnes robíme jedenkrát denne, budeme robiť štyri razy za deň. Totižto náš trezor by sa v Terne v Auparku prepadol, keďže podlaha nie je stavaná na tonu, ktorú potrebujeme v trezore uskladniť. Treba si uvedomiť, že naozaj budeme zmenárňou. V Slovinsku, keď sme si to boli pozrieť, oni potrebovali zhruba sedemnásobné množstvo peňazí na to, aby dokázali obslúžiť všetkých zákazníkov, ktorí prídu nielen preto, aby si nakúpili, ale využijú to, že kurz je všade rovnaký a zamenia si peniaze. My musíme byť na to pripravení. Okrem toho máme ďalšiu povinnosť. Peniaze sa musia deliť na dve skupiny. Nemôže sa napríklad v jednom trezore uschovať mena slovenská koruna a mena euro. Nie sme schopní sa dopredu dostatočne predzásobiť, pretože tá mena do 31. decembra je plech a 1. januára je to vážna hodnota. Toto sú vážne problémy, ktoré podnikateľov čakajú a ak budeme hovoriť korektne, každý podnikateľ si potrebuje do ceny zaúčtovať náklady, lebo taká je cenová filozofia. Ja neviem povedať dnes, koľko nám trh umožní si vlastne z týchto nákladov a ako rýchlo zúčtovať do cien, lebo naozaj o tom rozhodne trh. Nie minister spravodlivosti svojím zákonom, nie my svojimi úvahami, ale trh ako taký.

-A vaše želanie na záver?-

Bol by som strašne rád, keby sme využili posledných šesť mesiacov na to, aby sme sa venovali iba korektným argumentom, aby sme aj médiá používali najmä na ekonomické argumenty.

Najčítanejšie na SME Ekonomika


Inzercia - Tlačové správy


  1. Ako sa menila obľúbená bratislavská štvrť
  2. Najvyššie ocenenie štvrtýkrát pre Martinus
  3. Šokujúce: ako sa každý Slovák dokáže ľahko naučiť po anglicky
  4. Last minute tipy na Kapverdské ostrovy
  5. Voda, kotol, vymknutie: Čo stoja najčastejšie domáce katastrofy?
  6. Žijú, lebo sa nevzdali. Príbehy ľudí bojujúcich za svoje zdravie
  7. Nový Volkswagen Arteon sa predstaví na bratislavskom autosalóne
  8. Last minute dovolenka sa dá kupiť výhodne už teraz
  9. Legendárna Štefánka opäť ožíva pod sieťou Pulitzer family
  10. Päť tipov, kam na predĺžený víkend v máji
  1. Túžite byť matkou, ale nedarí sa? Poďme hľadať dôvody!
  2. Last minute tipy na Kapverdské ostrovy
  3. Ako sa menila obľúbená bratislavská štvrť
  4. Podľa M. Borguľu je práca mestskej polície slabá a nedôsledná
  5. Znížená sadzba pri pôžičke v mBank už len štyri dni
  6. Odborníci poradia, komu sa oplatí využívať obnoviteľné zdroje
  7. Katarína (28): Z bývania na Nobelovej mám dobrý pocit
  8. Šokujúce: ako sa každý Slovák dokáže ľahko naučiť po anglicky
  9. Poslanci dnes dali jasne najavo, že plot na námestí nechcú
  10. HB Reavis so silnými výsledkami za rok 2016
  1. Last minute dovolenka sa dá kupiť výhodne už teraz 8 132
  2. Žijú, lebo sa nevzdali. Príbehy ľudí bojujúcich za svoje zdravie 7 220
  3. Päť tipov, kam na predĺžený víkend v máji 6 103
  4. Legendárna Štefánka opäť ožíva pod sieťou Pulitzer family 5 941
  5. Nový Volkswagen Arteon sa predstaví na bratislavskom autosalóne 5 565
  6. 5 krokov k vlastnému bývaniu 4 771
  7. Šokujúce: ako sa každý Slovák dokáže ľahko naučiť po anglicky 4 660
  8. Voda, kotol, vymknutie: Čo stoja najčastejšie domáce katastrofy? 4 424
  9. Nové auto alebo radšej jazdenka? 9 rád pre správne rozhodnutie 3 330
  10. Volvo V90 Cross Country je pripravené na každé dobrodružstvo 2 328

Hlavné správy zo Sme.sk

DOMOV

Majú noviny, možno budúcu stranu i lukratívny areál. Volajú sa Eset

Nadácia Zastavme korupciu, za ktorou stojí zakladateľ Esetu, odhalila predražené nákupy nemocnice, ktorej bývalý areál teraz firma získala.

EKONOMIKA

U. S. Steel namieta sudcov: Hovorili skôr, než mali

Majetok súd zaistil bez toho, aby to poriadne vysvetlil.

KOMENTÁRE

Severokórejská červená línia je veľmi tenká

Kľúčovú rolu v krotení diktátora Kima hrá Čína.

Neprehliadnite tiež

Volkswagen zvažuje predaj motocyklovej firmy Ducati

Predaj by mal pomôcť Volkswagenu vyrovnať straty spojené s emisným škandálom.

O zaistení pozemkov U. S. Steelu vedeli skôr, než súd rozhodol

Majetok jedného z najväčších podnikov v krajine súd zaistil bez toho, aby to poriadne vysvetlil.

Štátni plynári majú nového riaditeľa, stal sa ním bývalý šéf tajných

Generálnym riaditeľom Slovenského plynárenského priemyslu ostáva Štefan Šabík.

Pozrite sa, ako Kažimír ustupuje od svojich sľubov

Vláda len pred pár mesiacmi sľubovala, že bude menej míňať, aby sme žili v hojnosti. Od prebytkového rozpočtu už ustúpila


Už ste čítali?

Domov NajnovšieNajčítanejšieDesktop