SME
Nedeľa, 24. január, 2021 | Meniny má TimotejKrížovkyKrížovky
PORTRÉT NA SOBOTU

Bajo: Nechcem kreatívneho účtovníka

Stretnúť Čecha, ktorý riadi slovenskú firmu, nie je problém. Ani vek riaditeľa hlboko pod tridsiatku už nešokuje. Ako dvadsaťtriročný pôvodom z Bratislavy bol na čele zahraničného vydavateľstva v Česku. Dnes vysvetľuje, že keď jeho niekedy aj dvakrát star

(Zdroj: SME – PETER ŽÁKOVIČ)

ší kolegovia a podriadení pochopili, že plní sľuby a je pre vec zapálený, akceptovali ho. To isté teraz po pätnástich rokoch ako riaditeľ očakáva od zamestnancov v mliekarni Milsy. JOZEF BAJO.

„Vždy ma lákalo to, čo sa rýchlo obracalo, kde bol stres,“ vysvetľuje, prečo je tá pravá osoba na šéfovanie firme na výrobu oštiepkov, syrov či nátierok. Mlieko sa spracováva každý deň, a preto sa treba každý deň aj rozhodovať. Podobné to preňho bolo, keď bol pri zrode slovenských chipsov, vo vydavateľstve novín, či keď viedol chemickú firmu. No napríklad vyrábať na sklad textil, a potom čakať, kým sa predá, by ho nebavilo, vysvetľuje.

Skryť Vypnúť reklamu


Rovnakým tónom hovorí o období, keď zdražovalo mlieko, čo spôsobilo problémy nielen Milsy a jeho konkurentom, ale aj obchodným reťazcom a v neposlednom rade to nahnevalo spotrebiteľov. „Nemôžete len tak povedať reťazcom, že zajtra zdražujete výrobky o dvadsať percent,“ hovorí Bajo. Tvrdí, že niečo sa jemu a jeho kolegom podarilo obhájiť ako súčasť ceny, nie však všetko. Na rad teda prišlo tvrdé hľadanie úspor.

„Už sme sa nepozerali na každý liter, ale pomaly na každý centiliter.“ Nie každý syr či nátierka mohli ostať v ponuke. Niektoré vtedy prišli o svoje pozície v regáloch reťazcov. To, že v tomto období zabezpečil úspešný chod spoločnosti, považuje za úspech. Svoj a svojich kolegov.

Dobré úmysly nestačia

Pri debate o ľuďoch hovorí to, čo väčšina úspešných manažérov. „Peniaze si môžete požičať, stroje sa dajú kúpiť, ale ľudí nenahradíte,“ vysvetľuje, prečo je prvoradé dobre s nimi vychádzať. Zárukou úspechu je potom to, aby vedeli, že sa na vás môžu spoľahnúť. Na druhej strane má byť dobrý manažér pre nich aj vzorom. A motivácia nemôže byť len cez peniaze. „Tie jeden deň prídu, na druhý deň ich už väčšinou miniete,“ vysvetľuje, prečo keď niekomu dáte odmenu, druhý deň na ňu môže zabudnúť a na tretí deň chce ďalšiu.

Skryť Vypnúť reklamu

Sám stojí pri výbere kľúčo­vých ľudí pre firmu. „Na základe rozhovoru vycítim, či ten človek niečo hrá, alebo nie,“ hovorí Bajo. Priznáva však, že šťastnú ruku pri výbere nemá vždy. Ak sa aj človek podľa neho neprejaví hneď pri osobnom pohovore, tak potom veľmi rýchlo počas praxe. „Často problémy nerieši a snaží sa ich ututlať,“ opisuje, ako spoznať človeka, ktorý by pre firmu nebol práve najlepšou voľbou.

Dôležité je nielen to, či má dobré úmysly, treba ho aj správne zaradiť. „Nie na všetky pozície musí byť človek úplne najkreatívnejší. Napríklad do účtovníctva ich nechceme,“ hovorí a usmieva sa pri myšlienke, že by aj tam možno mohol tvorivý účtovník niečo vymyslieť.

Dodáva, že keď už aj máte tých­ správnych ľudí na správnom mieste, treba sa s nimi aj rozprávať. „Nemôžete sa ráno zatvoriť do kancelárie a všetko riešiť cez telefón či cez počítač.“ Preto ho často možno nájsť na výrobnej linke v rozhovore so zamestnancami.

Skryť Vypnúť reklamu

Pohľad z helikoptéry

Zdalo by sa, že patrí medzi prívržencov Henryho Forda a jeho predstavy, že dobrý šéf si musí prejsť všetkými pracovnými pozíciami.

Nie je to tak. Podstatou úspešného riadenia je podľa neho zanietenosť šéfa. On sám si však vo vydavateľstve Bauer vyskúšal každú prácu. Priznáva, že to síce nie je nevyhnutné na úspešné riadenie, ale predsa len to má svoje výhody. „Sám niekedy vidím, že mnohým kolegom z brandže v dôsledku toho chýba „ten pohľad z helikoptéry“.

Keď poviete chips

Vydavateľstvo Bauer zároveň patrí medzi jeho najkrajšie spomienky. „Prišiel som do budovy, kde sedelo pár ľudí na polovičke poschodia. Odchádzal som odniekiaľ, kde sme mali prenajatý obrovský dom a vydávali sme množstvo titulov,“ hovorí. A prvýkrát zažil aj chvíle, keď sa musí manažér rozhodovať okamžite. „Mali sme v pláne priniesť na trh nový časopis – na jeseň. Konkurencia však chcela priniesť niečo veľmi podobné už v máji a my sme to zistili asi mesiac predtým,“ rozpráva Bajo. Zrýchlili prípravy a tesne pred konkurentom titul vydali.

Skryť Vypnúť reklamu

Svojím si prešiel, aj keď riadil ostatné spoločnosti, či už to bol výrobca slaných pochúťok Intersnack, alebo chemická firma TIMM. Firmy mali stanovené jasné ciele a jemu sa ich podarilo plniť. Je hrdý na to, že pre Intersnack získal 75-percentný podiel na trhu pre Slovakia chips.

Niečo podobné by chcel aj pre Milsy. A ako by to malo vyzerať? „Keď poviete človeku chips, nech­ povie Slovakia. Keď poviete nátierka, nech povie Milsy. Keď poviete syr, nech tiež povie Milsy.“

Skryť Vypnúť reklamu

Najčítanejšie na SME Ekonomika

Inzercia - Tlačové správy

  1. Zanzibar: Čo treba vidieť v africkom raji
  2. Investície s fixným ročným výnosom od 6 do 8,25 %
  3. Videobanking. Nová éra bankovania je tu
  4. Mimoriadny úspech značky Toyota na Slovensku v roku 2020
  5. Pandémia urýchlila zavádzanie nových technológií vo firmách
  6. V centre Bratislavy ako na dedine. Ako sa býva v hlavnom meste?
  7. Mozog Penty na kolenách: Aký je Hačšákov príbeh v Pente?
  8. SME.sk zaznamenalo rekordný nárast záujmu čitateľov
  9. Sedem najznámejších pyramíd v Mexiku
  10. Zima v koži atopika: aká je starostlivosť o pokožku s ekzémom?
  1. Operatívny lízing zmierni dopady krízy na váš biznis
  2. Stravné pre živnostníkov teraz najvýhodnejšie
  3. Investície s fixným ročným výnosom od 6 do 8,25 %
  4. Zanzibar: Čo treba vidieť v africkom raji
  5. Hygge ako životný štýl
  6. Vynašli sme sa aj v čase korony. 3D showroom očaril klientov.
  7. Videobanking. Nová éra bankovania je tu
  8. Prokrastinujete? 5 overených tipov, ako nestratiť radosť z práce
  9. Mimoriadny úspech značky Toyota na Slovensku v roku 2020
  10. Pandémia urýchlila zavádzanie nových technológií vo firmách
  1. Mozog Penty na kolenách: Aký je Hačšákov príbeh v Pente? 41 944
  2. V centre Bratislavy ako na dedine. Ako sa býva v hlavnom meste? 39 711
  3. Zanzibar: Čo treba vidieť v africkom raji 13 324
  4. Sedem najznámejších pyramíd v Mexiku 9 566
  5. SME.sk zaznamenalo rekordný nárast záujmu čitateľov 9 016
  6. 10 vecí, pre ktoré sa oplatí navštíviť Dominikánsku republiku 8 992
  7. Wellness trendy, rozhovory a rady pre lepšie zdravie 7 370
  8. Produkujeme viac odpadu, kompostujeme len tretinu 7 199
  9. Ohlúpli sme počas Covid roka? 7 065
  10. Ekologická móda? Slovenská firma dokazuje, že to ide 6 944
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy zo Sme.sk

Celoplošný skríning pokračoval nedeľným testovaním aj v odberovom mieste zriadenom v priestoroch Strednej odbornej školy obchodu a služieb v Trenčíne.

Na Slovensku prebieha plošný skríning.

15 h
Komentár Zuzany Kepplovej

Takto sa to robí, do psej matere!

Zuzana Kepplová.

Ak ostatný skríning niekomu pomohol, boli to starostovia a primátori.

3 h
Dánsky režisér Thomas Vinterberg.

Vyrastal medzi hipisákmi, tí mu dovolili všetko.

22. jan

Pozrite si najnovší prieskum preferencií politických strán.

7 h

Neprehliadnite tiež

Ilustračné foto.

Trh rezidenčných nehnuteľností v USA zaznamenal rýchly rast.

5 h
Zľava: Jozef Brhel, Milan Fiľo, Jaroslav Haščák a Juraj Široký.

INDEX zosumarizoval, čo spája 15 mien z veľkého biznisu.

8 h

Londýnske City sa musí pripraviť na to, prichádza zmena.

8 h
Boeing 777X

Prvý skúšobný let absolvovalo obrovské lietadlo vlani v januári.

13 h