Mandl: Na splnenie cieľov treba aj celý život

Ako jeden z mála prišiel šéf aeroliniek SkyEurope CHRISTIAN MANDL zo Západu na postkomunistické Slovensko. Zachytil vlnu vzniku nízkonákladových aerolínií a tesne po tridsiatke šéfuje firme s 900 zamestnancami. Veľa voľného času nemá, žije len pre svoj

FOTO SME – MIRKA CIBULKOVÁ

Rozhovor začal otázkou, či má rozprávať po slovensky alebo po anglicky. Po asi deviatich rokoch na Slovensku rozpráva pomerne dobre materinským jazykom svojej manželky - Slovenky. „Chcem vedieť komunikovať s ľuďmi v krajine, kde bývam. Je to podľa mňa aj rešpekt k môjmu súčasnému domovu." Hoci niekedy musel hľadať správny slovenský výraz, pôsobil uvoľnene.

Pri otázkach „na telo" sa jeho odpoveď zväčša zvrtla na prácu. Na Slovensko prišiel Mandl v čase, keď Slováci odchádzali za prácou do západnej Európy. Investície vtedy smerovali najmä do Česka, Poľska a Maďarska. „Slovensko bola trošku zabudnutá krajina." Hovorí, že je zaujímavé, ako sa ľudia v západnej Európe boja invázie ľudí zo strednej a východnej Európy. „My sme to urobili naopak. Otvorili sme pracovné miesta aj pre ľudí zo západných krajín, ako je napríklad Belgicko, Rakúsko, Kanada či Nemecko." V Európe vidí len jeden pracovný trh, nedelí ho na jednotlivé krajiny.

U človeka je podľa neho dôležitejší talent ako krajina pôvodu. „V boji o cestujúceho ide totiž najmä o ľudí za scénou. Naši konkurenti totiž používajú to isté palivo a tie isté lietadlá ako my."

Pád komunizmu dal šancu mladým

Zmena režimu v roku 1989 otvorila aj jemu možnosť dostať sa na vyššiu pozíciu skôr. „Na Západe na tie posty čakajú iné generácie." V postkomunistických krajinách však vznikla po páde bývalého režimu medzi generáciami medzera. „V strednej Európe je teraz šanca pre mladých. " Začiatky v leteckom biznise údajne neboli ľahké. „Keď máte 25 rokov a biznisplán len na papieri, veľa dverí je zatvorených." Podľa Mandla je slovenský bankový sektor veľmi konzervatívny, lebo je jednoduchšie zarábať peniaze na štátnych dlhopisoch ako na odvážnych podnikateľských plánoch.

Na to, aby banky a investorov nakoniec presvedčil, potreboval odborníkov. „Je to prvý krok pre zisk rizikového kapitálu," hovorí. Dôležitá je podľa neho schopnosť preložiť svoj podnikateľský zámer do reči bankárov, tak aby porozumeli, ktorá však mladým ľuďom s nápadom na Slovensku chýba. Analytici nevideli v nízkonákladovej leteckej doprave veľký potenciál. Mýlili sa. „Cez bratislavské letisko prešlo vtedy 300-tisíc ľudí. Vtedy nebolo reálne obhájiť 10-percentný rast počtu cestujúcich." Lenže práve prelom tisícročí bol podľa Mandla ten správny čas na nové nápady. Uvažoval, či začať vo Viedni alebo v Bratislave. „Rozhodol som sa pre nízkonákladové aerolínie, tak prečo to neskúsiť v nízkonákladovej krajine?!"

S koláčom sa treba podeliť

Podnikanie prirovnáva k filmovaniu. Biznisplán písal ako scenár. Potom musel nájsť „producenta", teda niekoho, kto prinesie do firmy počiatočný kapitál. Našiel ho náhodou pri čítaní zahraničného časopisu BusinessWeek, kde bol portrét Alaina Skowroneka, ktorý v tom čase pracoval pre belgické aerolínie Virgin Express. Na rozdiel od Mandla mal Skowronek skúsenosti s leteckým biznisom, a tak ho oslovil. Bez investorov by sa vtedy 27-ročnému Mandlovi nepodarilo firmu založiť. Získal ich tak, že „obetoval" časť podielu vo firme.

„Niekedy sa dá zarobiť viac, ak máte menší diel väčšieho koláča, ako keby ste mali veľký kus malého. „Ďalšie uplatnenie firmy vidí Mandl na nových trhoch v Rumunsku, Bulharsku, na Ukrajine či v Rusku. „Nemá zmysel konkurovať veľkým aerolíniám v západnej Európe, keď máme iný trh. Aj ostatné slovenské firmy by mali využívať možnosti expanzie na trhy budúcich členov únie."

Šéf SkyEurope si nemyslí, že ho peniaze výraznejšie zmenili. Hovorí, že dobrý zakladateľ firmy to nerobí pre peniaze, ale preto, že chce svoju víziu premeniť na realitu.

Peniaze považuje za niečo, čo dáva možnosť určiť mieru úspechu. „Peniaze možno prídu a možno nie. Dôležitejšie však je, či ste niečo dokázali." Ľudia na Slovensku však podľa neho chcú všetko hneď. Domy, autá, no ani na Západe to nemá každý. „Na splnenie cieľov treba často celý život.

Podnikateľ je vlastne dirigent

Dnes už nemôže poznať každého zamestnanca osobne. Hovorí, že ľudia, ktorí nie sú na správnom mieste, sami uvidia, že firemná kultúra SkyEurope nie je v súlade s ich cieľmi. „V tomto biznise musíte mať vášeň, musíte svoju robotu ľúbiť. Ak to vidíte len cez peniaze, tak to nie je ono." Rolu podnikateľa prirovnáva k dirigentovi orchestra.

„On síce nevie hrať na jednotlivých nástrojoch, ale vie viesť ľudí, tak aby vylúdili pekné a ladné melódie." Za najkomplikovanejšie považuje práve hľadanie dobrých hudobníkov, teda manažérov. Firma potrebuje rovnováhu aj vo vekovom zložení zamestnancov.

„Na niektoré funkcie potrebujete ľudí so šedinami, napríklad na marketing či financie zase ľudí bez predsudkov. Najmä v letectve, ktoré si vyžaduje veľký počiatočný kapitál a veľa expertov, by sa podnikateľ podľa Mandla nemal snažiť vytvoriť firmu jedného človeka tzv. „one man show".

Viac v rubrike portréty na www.leaders.sk

Najčítanejšie na SME Ekonomika


Inzercia - Tlačové správy


  1. Čím všetkým som si prešla, aby som sa naučila po anglicky
  2. Štatutári, máte už prístup k elektronickej schránke?
  3. Zabudnite na nové a neekologické PC. Je tu Refurbished!
  4. Volkswagen Arteon je výkladná skriňa technológií
  5. Yeme chce byť výnimočný obchod aj vďaka výnimočným zamestnancom
  6. Lepšie bývať na vidieku, alebo v meste? Hľadali sme výhody
  7. Poznáte pôvod slovenských slov? Otestujte sa
  8. Hyundai H350 je dokonale spoľahlivým partnerom pre biznis
  9. Plavba po Karibiku na luxusnej lodi
  10. Študenti majú na získanie 30 € ešte 20 dní
  1. Stavba domu na kľúč – úspora času aj financií
  2. Štatutári, máte už prístup k elektronickej schránke?
  3. Nová veľvyslankyňa Turecka na návšteve EU v Bratislave
  4. Prijatie delegácie rektorov ekonomických univerzít z Indonézie
  5. Čím všetkým som si prešla, aby som sa naučila po anglicky
  6. Zabudnite na nové a neekologické PC. Je tu Refurbished!
  7. Základné štandardy práce pre realitné kancelárie
  8. Takmer polovicu porúch šikmých striech spôsobujú zlé doplnky
  9. Lepšie bývať na vidieku, alebo v meste? Hľadali sme výhody
  10. Yeme chce byť výnimočný obchod aj vďaka výnimočným zamestnancom
  1. Poznáte pôvod slovenských slov? Otestujte sa 12 293
  2. Plavba po Karibiku na luxusnej lodi 8 647
  3. Lepšie bývať na vidieku, alebo v meste? Hľadali sme výhody 7 861
  4. Desať obľúbených miest v Chorvátsku 6 003
  5. Domácnosť, ktorá šetrí sama? Aj u nás je to už realitou 5 754
  6. Študenti majú na získanie 30 € ešte 20 dní 5 460
  7. Hyundai H350 je dokonale spoľahlivým partnerom pre biznis 5 421
  8. Viete, čo kupujete? Ako rozoznať kvalitný chlieb od nekvalitného 5 128
  9. Yeme chce byť výnimočný obchod aj vďaka výnimočným zamestnancom 3 784
  10. Volkswagen Arteon je výkladná skriňa technológií 3 437

Hlavné správy zo Sme.sk

DOMOV

Jeden za všetkých, všetci za jedného. Čo má Kaliňák s tromi mušketiermi

Dom, v ktorom býva minister vnútra Robert Kaliňák, je pomenovaný podľa Aramisa z Troch mušketierov. Susedmi sú Athos a Porthos.

KOMENTÁRE

Oprávnenie ústavnej väčšiny rušiť amnestie je mína do systému

To, že amnestie sú nezrušiteľné, platí.

Neprehliadnite tiež

Zelenina z Lidla pohorela v amatérskom teste. Dá sa veriť domácim meračom?

Internetom sa šíri video, v ktorom neznámy muž meria dusičnany v zelenine a ovocí.

Vláda chce rodinám zaplatiť sťahovanie sa za prácou

Niekoľkotisícový príspevok by mal ľudí motivovať, aby opustili svoje domovy a za prácou sa presťahovali tam, kde je.

Francúzsky miliardár dostal zelenú na prevzatie značky Christian Dior

LVMH je najväčším výrobcom luxusného tovaru na svete.

Vyhlásili tender na obnovu Gabčíkova

Celý projekt obnovy si vyžiada celkovo vyše 144 miliónov eur.